كاسبرسكي: الابتكار التصاعدي منخفض على سلّم القيم المؤسسية الحديثة

أظهرت دراسة استطلاعية أجرتها كاسبرسكي بمساعدة شركة الأبحاث المستقلة "سافانتا" أن 88% من قادة الابتكار يتفقون على أن المنشآت الناجحة تشجّع الابتكار على كل مستوى وفي كل فريق، لكن 16% فقط من المنشآت تُدرج مسألة "تمكين الأفراد" ضمن أسس الثقافة المؤسسية المعتمدة لديها.
 
ويشير النهج الخطي للابتكار إلى أن هذه العملية تبدأ في الإدارات العليا، في حين لا يجري إشراك الإدارات التي تليها في الهيكل المؤسسي إلا عندما يتعلق الأمر بالتنفيذ، وهو ما يُعد مصدر قلق، لأن العديد في مناصب الإدارة العليا قد يفوتهم إدراك الفرص التجارية التي يمكن أن يحددها الموظفون المتفاعلون مباشرة مع العملاء أو يطورون المنتجات.
 
وترى الغالبية المطلقة من قادة الابتكار أنه يجب تنمية عقلية الابتكار في جميع أنحاء المنشآت بأكملها لكي يصبح النجاح حليفًا لهذه المنشآت، والذي من شأنه خلق بيئة عمل يشعر فيها الجميع بالراحة لمشاركة أفكارهم حول طرق العمل الجديدة.
 
ومع ذلك، لا تتجاوز نسبة المشاركين في الاستطلاع الذين يرون أن منشآتهم أصبحت تعتبر "تمكين الأفراد"

جزءًا أساسيًا من الثقافة المؤسسية، 16% فقط، ومع أن تمكين الأفراد يحتلّ المرتبة الثانية قبل الأخيرة في قائمة القيم المؤسسية الأكثر شيوعًا، فإنه يحتلّ موقعًا أعلى في قائمة القيم المهمة الداعمة للابتكار.

 

قال فيتالي مزوكوف رئيس مركز الابتكار في كاسبرسكي، إنه لا يكفي للمنشآت الساعية وراء إطلاق العنان للابتكار أن يكون لديها قسم متخصص بهذا المجال، مؤكّدًا أن الوصول إلى أفضل النتائج يمكن تحقيقه عندما يكون لكل موظف "صوت مسموع ومجال مفتوح لإيصال أفكاره".

 

أضاف: "يجب على قادة الأعمال تشجيع هذه العملية وتنظيمها في منشآتهم، وأن يستفيدوا من خبرة المديرين التنفيذيين وآرائهم خلال المراحل الأخيرة، لمواءمة الأفكار الواعدة مع الاستراتيجيات المؤسسية".