القابضة للنقل تبدأ في دراسة نقاط القوة والضعف بالشركات التابعة

كتبت – حنان عثمان :

أكد اللواء محمد يوسف، رئيس مجلس إدارة الشركة القابضة للنقل البحري والبري، على أهمية النهوض بالشركات التابعة من خلال تحديد مجموعة من سياسات العمل فى المرحلة القادمة، جاء ذلك خلال ترأس يوسف اجتماع المجلس التنفيذي الثاني والثلاثين للشركة القابضة.

أشار يوسف إلى 10 عناصر للعمل خلال المرحلة القادم أهمها تحديد  رؤية العمل وأهدافه باتخاذ قرارات حاسمة لتحرير القيم وتعظيم الأرباح والأعمال، بالإضافة إلى وضع خطط العمل من خلال حل المشاكل الملحة بعد استعراض المشاكل مع الإسراع في الإجراءات المطلوبة لحلها.

وأكد الاجتماع على أنه  لا بد من تكوين رؤية من الشركات التابعة من البدء في اتخاذ إجراءات تحليل عناصر القوة والضعف والعمل بسياسة للجودة بإجراء swot analysis

وذلك  من خلال الانتهاء من إعادة تحليل البيانات ومكامن القوة والضعف والفرص والتحديات وإعداد مؤشرات مالية وتفصيلية قياسية لنموذج من الشركات الناجحة في القطاع الخاص وذلك لتطبيقه على الشركات، وإجراء SWOT للشركات التابعة التي تتمتع بمؤشرات قريبة من الشركات النموذجية لتحسين من قدراتها التنافسية للوصول إلى المعايير النموذجية ومن ثم تحديد استراتيجيات للتعامل وفقا لتصنيفها.

كما تضمنت خطط العمل عرض المشروعات الاستثمارية الحالية والجارية التي تم مناقشتها في اجتماع اللجنة المركزية

للاستثمار التي عقدت قبل أسبوعين والإعداد الجيد لعقد الجمعيات العامة العادية للشركات التابعة للنظر في المركز المالي والمنتهي في 2018/6/30، بالإضافة إلى متابعة الموقف الأمني للشركات التابعة بما يخص (أمن الشركات / الورش / الجراجات / المخالفات الواردة من السائقين ) وذلك للحد من المخالفات، ومناقشة موقف البرامج التدريبية مع الاهتمام بضرورة إلحاق العاملين بدورات تدريبية تخدم العمل، بالإضافة إلى مناقشة خطط تحديث نظم المعلومات الالكترونية وما وصل إليه، مع إعطاء توجيهات بضرورة سرعة الانتهاء من أعمال التحديث لتفعيلها لتبادل المعلومات بين الشركة القابضة وشركاتها التابعة مع الوضع في الاعتبار عامل أمن وسرية تبادل المعلومات على الشبكة ومناقشة الأعمال التبادلية والتكاملية بين الشركات التابعة من 2017/7/1 إلى2018/5/31، وعرض ومناقشة نتائج أعمال الشركات التابعة عن الفترة من 2017/7/1 حتى 2018/5/31.