أهم دورات إدارة المشاريع في الرياض

 مع تزايد اعتماد المؤسسات على المشاريع لإنجاز أعمالها، أصبحت المعرفة بإدارة المشاريع إحدى المهارات الأساسية التي يجب أن يتسلح بها مديرو المشاريع في عصرنا الحالي.

كما يركز هذا البرنامج على تطوير مهارات إدارة المشاريع لتمكين المشاركين من قيادة مشاريعهم وفرق العمل المختلفة لإنجاز مشاريعهم.

أهم دورات إدارة المشاريع في الرياض

ما هي أهم دورات إدارة المشاريع في الرياض كما يفيد هذا البرنامج مديري المشاريع ذوي الخبرة في صقل مهاراتهم واتباع معايير الإدارة واستخدام المصطلحات الدولية في مجال إدارة المشاريع مع أقرانهم والشركاء الناجحين في بيئة المشروع.

عند الانتهاء من هذا البرنامج التدريبي، سيتمكن المشاركون من تطبيق الممارسات المفضلة والمعترف بها وفقًا لنهج معهد إدارة المشاريع® (PMI) لإدارة مشاريعهم بنجاح.

يعد إكمال هذا البرنامج التدريبي أيضًا شرطًا أساسيًا لإجراء اختبار PMP® واجتيازه بنجاح في المرة الأولى.

أهداف دورة إدارة المشاريع في الرياض

ما هي أهداف دورة إدارة المشاريع في الرياض في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

·         قم بمراجعة متطلبات امتحان PMP وعملية التقديم.

·         تحديد عدد من المصطلحات الأساسية والتعرف على العلاقة بين إدارة المحفظة والبرامج والمشاريع.

·         وصف كيف تؤثر التأثيرات المؤسسية على الأساليب المستخدمة لإدارة المشاريع.

·         تعلم كيفية دمج عمليات وأنشطة إدارة المشاريع المختلفة.

·         تقسيم نطاق المشروع ليشمل جميع أعمال المشروع المطلوبة.

·         احسب مدة الأنشطة اللازمة لإنجاز المشروع.

·         تقدير تكلفة أنشطة المشروع والميزانيات.

·         تحديد سياسات وأهداف جودة المشروع.

·         تجميع فريق المشروع وإدارة أدائه.

·         توصيل معلومات المشروع بشكل صحيح.

·         وضع خطة لإدارة مخاطر المشروع ودراسة مخاطر المشروع.

·         تخطيط خطوات الشراء والحصول على المنتجات والخدمات الضرورية خارج فريق المشروع.

·         تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها على المشروع.

المجموعة الموضوعية

·         مديري المشاريع المبتدئين في جميع التخصصات.

·         مديري المشاريع ذوي الخبرة.

·         مدراء البرامج والمحفظة في كافة المجالات.

·         منسقي المشروع.

·         مدراء الإدارات والوحدات الوظيفية.

·         رؤساء الفرق والمراقبين.

·         أعضاء فريق المشروع.

ملحوظة: يجب أن يتمتع المتقدمون لامتحان PMP® بخبرة عملية لا تقل عن ثلاث سنوات.

تقنيات PMP

·         محادثات تفاعلية تعتمد على الحوار ومناقشة آراء المشاركين.

·         تقديم ملخص كامل لأهم موضوعات المنهج.

·         ورش عمل عملية لتطبيق المهارات والأمثلة العملية التي سيتم تقديمها للمشاركين.

·         تمارين وأسئلة تحاكي الامتحان الحقيقي.

·         يحتوي التدريب على أدوات محاكاة مشابهة لاختبار محاكاة اختبار PMP® الحقيقي.

PMP

تعد شهادة PMP المقدمة من معهد إدارة المشاريع (PMI) شهادة رائدة عالميًا في إدارة المشاريع الاحترافية وهي الشهادة الأكثر طلبًا في هذا المجال على مستوى العالم، ويحرص آلاف المتدربين حول العالم على الحصول عليها.

وهذه الشهادة المرموقة لأنها تمثل نقطة قوة وميزة تنافسية كبيرة لهم بين أقرانهم وتعزز فرصتهم في العمل في الشركات العالمية وفي الوظائف المرموقة، الحصول على هذه الشهادة دليل للشركات ورواد الأعمال على أنك تتمتع بمستوى عالٍ من الاحترافية. القدرة في مجال إدارة المشاريع، بالإضافة إلى التمتع بمستوى عالٍ ومتميز من الأداء.

كما يؤهلك للعمل كمدير مشروع في عدد كبير من المجالات خاصة في كبرى الشركات والمؤسسات العالمية المهتمة. في ضم حاملي هذه الشهادة إلى فريقه التنفيذي.

أهداف التدريب

·         إعداد المتخصصين ومديري المشاريع لإجراء اختبار شهادة PMI لإدارة المشاريع الاحترافية (PMP) المعتمد دوليًا.

·         تزويد المتعلمين بالمهارات والأساليب المعتمدة لقيادة فريق المشروع بشكل فعال في بيئة عمل متغيرة.

·         تزويد الطلاب بالقدرة على تطبيق المفاهيم الصحيحة لإدارة المشاريع والجوانب الفنية المهنية في إدارة المشاريع في شركاتهم.

·         التأكيد على الترابط بين المشاريع والاستراتيجية التنظيمية.

·         تغطية الجوانب المختلفة لبدء المشروع وتخطيطه وإدارته بفعالية وكفاءة، مع الحفاظ على تركيز الفريق على المسار المحدد.

·         تقديم أساليب قيادية مختلفة ومساعدة المهنيين على تبني المهارات المناسبة لقيادة المشاريع.

·         تغطية المناهج الرئيسية الثلاثة (التنبؤية، والمرنة، والهجينة) اللازمة لإدارة مشاريع اليوم مع العديد من المتطلبات والتحديات عالية المستوى.

·         تعريف المشاركين بأسئلة تحليل الحالة والمعرفة المطلوبة للاختبار.

لمن هذه الدورة؟

·         مدراء مشروع.

·         قادة المشروع.

·         أعضاء فريق المشروع.

·         الإداريون ومديرو الأقسام والمدراء العامون للشركات والمصانع.

المهنيين المهتمين بإجراء اختبار PMP

تقدم الدورة نظرة عامة على بيئة المشروع ودورة حياته وتنظيمه، ويغطي خمسة موضوعات تدريبية رئيسية تغمرك في سيناريوهات العالم الحقيقي، والتي تمثل مختلف الصناعات وحالات إدارة المشاريع، لمساعدتك على ممارسة تطبيق المبادئ والمفاهيم في الوظيفة، وكذلك الاستعداد لامتحان الشهادة، وفيما يلي تفاصيل المواضيع التدريبية للشهادة وفقًا للمنهج الجديد لمعهد إدارة المشاريع (PMI)، ويستند هذا المحتوى إلى آخر تحديث في عام 2021.

لقد أدركت العديد من المنظمات أن مديري المشاريع المدربين تدريباً جيداً هم أساس الأعمال الناجحة.

تعتبر شهادة PMP أو شهادة مدير المشروع المحترف المعيار الأكثر أهمية وصلابة في إدارة المشاريع، حيث أن الدورة تقوم على ترسيخ مفاهيم إدارة المشاريع والأساليب التي تؤدي إلى تحقيق النتائج المرجوة.

يصف المعيار النظام الذي تعمل ضمنه المشاريع، بما في ذلك الإدارة والأدوار المحتملة وبيئة المشروع واعتبارات العلاقة بين إدارة المشروع وإدارة المنتج.

متطلبات

·         الأفراد الحاصلين على درجة البكالوريوس: تقديم وثائق تثبت ما لا يقل عن 4500 ساعة من الخبرة في المشروع (3 سنوات).

·         الأفراد الحاصلون على شهادة الدراسة الثانوية: تقديم وثائق توضح ما لا يقل عن 7500 ساعة من الخبرة في المشروع (5 سنوات).

المسميات الوظيفية ذات الصلة:

·         مدراء مشروع.

·         مشرفين المشروع.

·         محللو الأعمال.

·         رجال الأعمال المشاركون في المشاريع العامة.

الجمهور المستهدف:

·         الاستشاريون والمعلمون والطلاب والجهات الراعية وأصحاب المصلحة والموردين.

·         -مسؤول عن عرض نتائج المشروع.

·         الذين يعملون في المشاريع بدوام كامل أو جزئي.

الذين يعملون في مكاتب إدارة المحافظ أو البرامج أو المشاريع (PMO)

·         المشاركون في رعاية المشروع أو ملكية المنتج أو إدارة المنتج أو القيادة التنفيذية أو إدارة المشروع.

·         من يشارك في إدارة المحفظة أو البرنامج

من يوفر الموارد اللازمة لعمل المشروع؟

·         يركز ذلك على إضافة قيمة إلى المحافظ والبرامج والمشاريع.

دورات إدارة المخاطر

تعتبر دورة إدارة المخاطر من المواضيع المهمة جداً نظراً لقدرتها على حماية العديد من الشركات والمؤسسات والقطاعات المختلفة من العديد من المخاطر والتهديدات والتي بدورها تسبب العديد من المشاكل والتحديات، ولهذا تم إطلاق العديد من الدورات التدريبية المتخصصة في إدارة المخاطر.

تعريف دورات إدارة المخاطر

تعرف دورات إدارة المخاطر بأنها نوع من الإدارة التي تقوم بدراسة وتقييم المخاطر وتحديد كافة التحديات والصعوبات والتهديدات التي تواجه المؤسسات أو الشركات، كما تعتمد إدارة المخاطر على تقليل هذه المخاطر أو تجنبها، وذلك من خلال تطوير وتحديث نهجك الإداري والاستراتيجي.

ولا تقتصر إدارة المخاطر على تحديد ماهية المخاطر المتوقعة فحسب، بل تسعى إلى اتخاذ مجموعة من القرارات أو الإجراءات التي تحمي من هذه المخاطر أو تمنع حدوثها، وهو ما يحمي بدوره الشركة أو المؤسسة من الخسائر المتوقعة نتيجة لذلك حدوث خطر.

كيفية إدارة المخاطر

هناك عدة إجراءات يتم اتباعها عند القيام بإدارة المخاطر وهي:

·         بدايةً يتم تحديد كافة المخاطر التي تهدد الشركة أو المؤسسة، دون إغفال أو التقليل من أي منها.

·         كما تم تحليل المخاطر التي تم تحديدها والتفكير جدياً في كيفية تجنبها أو الحد من آثارها السلبية.

·         الوعي بالمخاطر والتهديدات التي واجهتها الشركة سابقاً، وتوقع حدوثها مرة أخرى، من أجل العودة إليها بهدف تجنبها حتى لا تقع الشركة فيها مرة أخرى.

·         الاستفادة من إجراءات إدارة المخاطر التي تستخدمها الشركات الأخرى لنفس المخاطر.

·         من أهم إجراءات إدارة المخاطر هو إدخال كافة الميزات والتحديثات الجديدة لأجهزة الحماية الخاصة بالشركة.

·         ضرورة تقديم تقارير يومية تتضمن آخر الأخبار وتسليمها للمسؤول حتى يبقى على اطلاع بكل التغيرات التي تطرأ على الشركة.

·         من الخطوات المهمة في إدارة المخاطر هو تدريب موظفي الشركة على كيفية تجنب المخاطر وتجنبها، وكيفية التعامل معها في حالة حدوثها.

·         الضمان المستمر أن جميع الأعمال في الشركات تتم بشكل صحيح ومنتظم ووفقاً للمعايير التي تحمي الشركات من أي خطر.

·         يجب تقييم عمل الشركات بشكل دوري بهدف مقارنة أسباب حدوث المخاطر في الماضي، وما مدى إمكانية حدوثها في المستقبل.