رئيس حزب الوفد
د.عبد السند يمامة
رئيس مجلس الإدارة
د.أيمن محسب
رئيس التحرير
د. وجدى زين الدين
رئيس حزب الوفد
د.عبد السند يمامة
رئيس مجلس الإدارة
د.أيمن محسب
رئيس التحرير
د. وجدى زين الدين

جروهي تكثّف جهودها لمعالجة أزمة المناخ بعد مؤتمر الأمم المتحدة COP26

جروهي
جروهي

اختتم مؤتمر الأمم المتحدة السادس والعشرون لتغير المناخ "كوب 26"(COP26) فعالياته في جلاسكو هذا الشهر، وشكل نقطة انطلاق جديدة وحافزاً لمعالجة أزمة المناخ. وتمحور الهدف الأساسيللمؤتمر حولتحديد الخطط المتعلقة بخفض الانبعاثات للحد من ظاهرة الاحتباس الحراري إلى 1.5 درجة.

 

أكد المؤتمر مجدداً على الحاجة الملحة أكثر من أي وقت مضى، لنماذج يُحتذى بها في القطاعات الصناعية لدفع عجلة التغيير العميق والتحول الحقيقي. ولأكثر من 20 عاماً رسخت العلامة التجارية للتجهيزات الصحية "جروهي"، هذا الهدف من خلال استراتيجيتها ونهجها القائم على تتبع سلسلة قيمة محايدة لثاني أكسيد الكربون وموفرة للموارد.وحققت "جروهي" خلال العام الماضي، إنجازات مهمة مثل تقديم أولى منتجاتها القابلة لاعادة التدوير، وجمع ودراسة رؤى قيّمة في مجال التحول المستدام، وأيضاً من خلال التبادل المكثف للمعلومات مع الشركات الأخرى، ما يتناسب مع رؤية [1] 2045 وتتويجاً لإنجازاتها في مجال الاستدامة لهذا العام، فإن "جروهي"هي الشريك الرئيسي لجائزة الاستدامة الألمانية 2022في مجال التحول"الموارد" وهي تعمل بجد لوضع أهداف جديدة للعام المقبل.

دراسة النجاحات السنوية المحققةخلال الاستعداد لمواجهة التحديات الجديدة لعام 2022

أدرجت "جروهي" الحالة السنوية لكافة الأمورالتي نفذتهاالعلامة التجارية خلال عام 2019/2020، بطريقة شفافة وموضوعية في إطار تقرير الاستدامة الثالث[2]لـ"جروهي"، حيث احتفلت بتحقيق الكثيرمن معايير الاستدامة. فعلى سبيل المثال، تمكنت "جروهي" من تقليل استهلاكها للمياه في عمليات الإنتاج بنسبة 38.7% وبالتالي تجاوزت بشكل ملحوظخطتها البالغة20%التي حددتها في العام [3]2014. وفي الوقت نفسه، عملت "جروهي" على الإرتقاء بالإجراءات التي تتبعها إلى مستويات جديدة وبخطوات حاسمة: وأكدت على التزامها بتحقيق قيمة دائرية والحفاظ على الموارد. وأطلقت العلامة التجارية أول أربعة منتجات[4]معتمدة من Cradle to Cradle ®.يتزامن ذلك مع قيام "جروهي" بالفعل بتصنيع منتجات خالية من ثاني أكسيد الكربون منذ العام2020[5]، الأمرالذي تم تناوله والتشديد عليه في "COP26" كمبدأ أساسي للشركات، فقد عملت "جروهي" باستمرار على تحسين المنتجات وعمليات الإنتاج فيما يتعلقببصمتها البيئية في العام الماضي وستواصل ذلك في المستقبل.

والمثل الأبرزعلى ذلك: في بداية نوفمبر الماضي، تم وضع حجر الأساس للحقول الشمسية الجديدة في مصنع هيمر بألمانيا. وهذه الحقول هي عبارة عن محطة كهروضوئية مثبتة على الأرض تبلغ مساحتها 20000 متر مربع، وتشكل مساهمة مهمة في زيادة الحد من انبعاثات الكربون من خلال التدابير الخاصة التي اتخذتها "جروهي"، حيث ستزيد من توليد الكهرباء في الموقع بنسبة تصل إلى 20%. وكإنجاز آخر في مجال الاستدامة

في العام 2021، ساهمت "جروهي" بمبلغ 1.2 مليون يورو تم جمعه من خلال حملاتها المخصصة "الطاقة من أجل الحياة" لدعم مبادرة "Make a Splash" التي تجمع "ليكسيل" و"اليونيسف" وتهدف إلى ضمان حصول الجميع، ولا سيما الأطفال في البلدان النامية، على مرافق صحية غير مكلفة لتحسين النظافة.

وبالإضافة إلى هذه الإنجازات، حققت العلامة التجارية للتجهيزات الصحية "جروهي" بعض الفوائد القيّمة في العام الماضي: حيث وضعت هدف التخلص من استخدام البلاستيك في جميع عبوات المنتجات في العام 2018، الأمر الذي مثّل تحدياً كبيراًويشمل عدد من من الإدارات المختلفة، مع مراعاةالنقل الآمن لمجموعة منتجات "جروهي" المتنوعة. وشكّل ذلك حالةلا مثيل لها في هذا القطاع. وعلى الرغم من ذلك، فإن تحقيق هدفهابأن تصبح خالية تماماً من البلاستيك، سيمتد إلى العام المقبل. ومع ذلك، تمكنت جروهي من التخلص من 34 مليون قطعة من العبوات البلاستيكية وهي الآن في طريقها لتحقيق هدفها في ربيع العام 2022.

 

 وقال توماس فوهر، المدير التنفيذي للعمليلت فيشركة "ليكسيل" والرئيس التفيذي المشاركفي "جروهي آي جي": "بات بالنسبة إلينا، التخلص من البلاستيك أمراً إلزامياً، ولكنه أيضاً شكل تحدياً كبيراً، واستغرق إنتاج وتصنيع عبوات خالية من البلاستيك وقتاً أطول من المتوقع. لقد أدركنا من خلال مبادرتنا الخالية من البلاستيك أن التحول الحقيقي يستغرق وقتاً، ولكن في الوقت نفسه، تم إعداد حلول تغليف جديدة رائعة من قبل الفريق الذي يتولى هذا المشروع لدينا في المصانع، ما أدى على سبيل المثال، إلى تحقيق تغيير في تغليف منتج واحد، ونتج عن ذلك توفير 26 طناً من الأكياس البلاستيكية سنوياً".