هل يُنهي Bluesky أسطورة Twitter
أعلن مالك موقع Twitter السابق والمؤسس المشارك، Jack Dorsey مؤخرًا أن هذا المشروع الأخير Bluesky سيتم إطلاقه في مرحلة تجريبية قريبًا. لا يُعد Bluesky قاتل تويتر باعتباره Twitter اللامركزي لأنه مبادرة لتطوير بروتوكول اجتماعي لامركزي.
مؤسس Twitter يعترف: أنا المسؤول عن تسريح العمال
يفترض الكثيرون أن دورسي يبتكر Bluesky لهدم Twitter - ولإلصاقه بـ Elon Musk بصفته مالكه الجديد. ولكن على عكس هذا الافتراض الشائع، فإن Bluesky ليس مصممًا لخدش المستخدمين وإسقاط Twitter.
ما هو Bluesky؟
ذكرت The Verge أن Bluesky هي مبادرة تم إنشاؤها بواسطة Twitter. وبشكل أكثر تحديدًا، لم يتم تطوير Bluesky بواسطة Dorsey لمحاربة Elon Musk، ولكن بالتعاون معه.
في حين أن هناك قدرًا كبيرًا من التكهنات المحيطة بالهدف النهائي لرائدي الأعمال - وكلاهما يقال أنهما يشتركان في نفس القوة التوجيهية، فمن الصعب إنكار أنه اجتماع استراتيجي للعقول فيما يتعلق ببناء عمل تجاري لتحمل الاختبار من الوقت. معًا، ما نراه هو خطة توسع رائعة تثبت في المستقبل البنية الاجتماعية التي أنشأها تويتر جيدًا.
إنها خطوة إستراتيجية لكل من Twitter و Bluesky. فهي لا تستفيد فقط من البيانات والبنية التحتية التي استغرق بناؤها ما يقرب من عقدين من الزمن، ولكنها تشتري أيضًا Twitter تذكرة إلى المستقبل - دون تغييرها في الوقت الحاضر.
لا تقتصر استراتيجية التدقيق في المستقبل هذه على التكتلات التكنولوجية الكبيرة والشركات أو رواد الأعمال بمليارات الدولارات. يمكن - وفي كثير من الحالات يجب - أن يتم توظيفها على نطاق صغير للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم أيضًا.
في حالة تويتر، من الواضح أن المستقبل يتجه نحو اللامركزية والويب 3. بالنسبة لشركة مبنية على الويب ، فإن هذا يعني النظر في كيفية تأثير اعتماد اللامركزية على نطاق واسع عليها، واكتشاف طرق ليس لمكافحتها - ولكن لتصبح جزءًا منها. لكن المستقبل لا يتطور فقط لمن يعملون في مجال التكنولوجيا.
لزيادة حصتها في السوق والاستقرار العام، غالبًا ما تقوم الشركات بالتنويع عن طريق إنشاء علامات تجارية جديدة أو امتدادات علامات تجارية أو علامات تجارية فرعية. يبدو أن العديد منها يتنافس مع العلامة التجارية أو الشركة الحالية.
على سبيل المثال، لنفترض أنك تذهب للتسوق لشراء غسالة أطباق جديدة. من المحتمل أن تجد نفسك تقرر بين العلامات التجارية مثل KitchenAid و Maytag و Whirlpool -
على الرغم من أنه قد يبدو من الغريب بالنسبة للمستهلك العادي أن يكون لديه علامات تجارية منافسة، إلا أنه يمكّن الشركات من اكتساب حصتها في السوق بشكل استراتيجي، والتوسع ككل، وتأمين مركز في المستقبل.
بأخذها خطوة إلى الأمام، تحافظ هذه الإستراتيجية أيضًا بشكل فعال على ما يعمل في الوقت الحاضر (على سبيل المثال، Twitter) بينما تخلق مساحة لها في المستقبل (على سبيل المثال، Bluesky). بهذه الطريقة، وبغض النظر عما يكمن المستقبل، فإن الشركة جاهزة بمنتج يلبي احتياجات السوق.
من خلال التفكير في الاتجاه الذي يسير فيه السوق، يمكن للشركات أن تجد طرقًا لكسب مكانة استباقية في الاتجاه الذي تتجه إليه. ومن خلال إنشاء شركة جديدة أو علامة تجارية جديدة أو امتداد علامة تجارية أو علامة تجارية فرعية، يمكن للشركات أن تبني للمستقبل دون إجراء تغييرات على الشركات التي تعمل في الوقت الحاضر.
في بعض الحالات قد تدخل شركة ما سوقًا جديدًا عن طريق إضافة خط إنتاج أو منطقة خدمة جديدة. ولكن قد تقوم الشركات بذلك أيضًا عن طريق إنشاء علامة تجارية جديدة والاستفادة من الأعمال التجارية أو العلامة التجارية الحالية لبناء علامة تجارية جديدة - مثلما يفعل Twitter مع Bluesky.
تاريخ إصدار Bluesky
قد يثبت Bluesky أنه مستقبل Twitter، لكنه لم يتم إنشاؤه لقتل Twitter. ولكن إذا أصبح موقع Twitter قديمًا ، فستحصل الشركة على مقعد في المستقبل مع Bluesky. يغطي Twitter جميع القواعد ويستعد للمستقبل - مهما كان ما قد يحمله.