منير: طرح مشروع الشركة الثالث بالعاصمة الإدارية الجديدة خلال الربع الأول من 2021
أكد محمد منير - نائب رئيس مجلس ادارة شركة ماستر جروب ان الشركة تدرس الآن عددًا من الفرص الاستثمارية بكل من العاصمة الإدارية الجديدة والصعيد ومنطقة راس سدر بالبحر الأحمر ضمن خطتها التوسعية خلال عام 2021 مشيرا إلى استعداد الشركة لطرح مشروعها الثالث بالعاصمة الادارية بمنطقة الابراج على مساحة 3800 متر بارتفاع 16 طابق خلال الربع الأول من العام المقبل.
وأشار منير في تصريحات صحفية انه بالرغم من أزمة كورونا والتى تأثرت سلبًا على عدد من القطاعات الاقتصادية إلا أن القطاع العقارى استطاع أن يصمد ضد هذه الأزمة وشهد حالة من الانتعاش خلال النصف الاخير من عام 2020 لافتا إلى أن الشركة استطاعت أن تحقق حجم مبيعات لمشروع " ذا سيتى " اولى مشروعاتها بالعاصمة تجاوز ال75 % من إجمالى مبيعات المشروع كما لقى مشروع سيتى اوفال ثانى مشروعات الشركة بالعاصمة والذى أطلقته الشركة خلال شهر أكتوبر الماضى وتم طرح المرحلة الأولى له بمعرض سيتى سكيب الماضى إقبالا كبيرا من العملاء نظرا لتميزه بطبيعة خاصة من حيث الموقع والخدمات والتصميمات ذات الطابع الانجليزى الممزوج بالروح المصرية ليحقق مبيعات تعاقدية خلال معرض سيتى سكيب تجاوزت 250 مليون جنيه بالإضافة إلى الانتهاء من بيع المرحلة الاولى لمشروع ابيز تشيل اوت السخنة.
وأضاف منير إلى أن عودة المعارض العقارية خلال الربع الاخير من عام 2020 ساهمت فى تحقيق مبيعات مرضية للشركات العاملة بالسوق وعكست حالة تعطش السوق لمثل هذه التجمعات التى تكون فرصة مباشرة للعملاء الباحثين عن فرص استثمارية حقيقية نتيجة تقديم الشركات لعروض وتسهيلات مميزة خلال فترات المعارض مشيرا إلى مشاركة الشركة معرض مصر للعقار والإستثمار فى الفترة من 3 إلى 6 ديسمبر الحالى وتقديم عروض حصرية ومميزة لعملاء الشركة بكافة مشروعاتها .
وأضاف محمد الخولى - رئيس قطاع التسويق ان المعارض تعتبر أحد أهم الوسائل التسويقية التى تعتمد عليها الشركات العقارية فى البيع المباشر للعميل وقد شهد عام
وأشار الخولى إلى ان المطور العقارى لابد وان يكتسب عدد من الإيجابيات بعد اى أزمة تمر على السوق والعمل على الاستفادة منها قدر الإمكان والاستعداد دائما للتكيف مع معطيات السوق يعزز من قدرة الشركات العقارية على المنافسة موضحا أن الشركة ومنذ الاعلان عن أزمة كورونا فى ختام الربع الأول من العام الحالى استعدت بعدد من السيناريوهات والخطط البديلة لاحتواء الأزمة وتعزيز إمكانيات الشركة بالعنصر البشرى والتطور التكنولوجي الذى كان أحد أهم العوامل فى التواصل مع كافة العملاء طوال فترات الأزمة والتاثير بشكل ايجابى على الشارع المصرى من خلال تفعيل دور الشركة فى توعية المجتمع وقت الأزمة من خلال حملات ترويجية تساعد على بث روح السعادة والتفاؤل والوطنية فى أثناء فترات الحظر مما كان له تأثير مباشر وايجابى مع العملاء وبالتالى لم تتأثر خطط الشركة طوال العام واستطاعت أن تحقق معدلات إنجاز على أرض الواقع فاقت التوقعات